El Valor del Vacio (en Madrid Central)

El Valor del Vacío es una investigación realizada por Urban Networks junto con la Universidad San Pablo CEU sobre los vacíos de oportunidad del Madrid Central.
Se adjunta un enlace al dossier con las primeras conclusiones.

Claves para la gestión patrimonial: el I+D Inmobiliario

La situación actual del contexto inmobiliario es muy singular y, por ello, la gestión de un patrimonio importante se convierte en una actividad compleja que requiere la participación de especialistas. La responsabilidad de optimizar dicho patrimonio inmobiliario, evitando activos ociosos o en deterioro, se convierte en fundamental.

El I+D Inmobiliario es la aplicación de una metodología objetiva y rigurosa para la toma de decisiones encaminada a la puesta en valor de un activo inmobiliario. 

Las dos caras del “american way of life” residencial. De las exclusivas California Houses al modelo Lakewood para la gente corriente.

Las dos caras de la moneda residencial en Los Ángeles. Arriba la Fitzpatrick-Leland House de Rudolph Schindler (1936) y debajo uno de los modelos típicos de vivienda ofertado en Lakewood (1950)

Tras la Segunda Guerra Mundial, el área metropolitana de Los Angeles se convirtió en el escenario donde se construyó el paradigma residencial del american way of life.

La prosperidad económica y la generalización del automóvil permitieron que las viviendas unifamiliares con jardín y garaje se convirtieran en una aspiración generalizada. Y como consecuencia, comenzó un proceso acelerado de suburbanización que transformó las periferias urbanas.

Pero el estilo de vida residencial americano era una moneda de dos caras.

Por una parte, arquitectos como Schindler, Neutra y sus discípulos californianos dieron forma a los sueños residenciales modernos. Estos profesionales, con el apoyo de una bien engrasada maquinaria de propaganda cultural, que iba desde la fábrica de sueños hollywoodiense hasta influyentes publicaciones especializadas (como Arts & Architecture Magazine  y sus Case Study Houses), formalizaron una de las caras de la moneda, que era espectacular, artística y exclusiva.

La otra cara, no era intelectualmente avanzada, ni lujosa, y mucho menos exclusiva, pero también permitía participar en algo de ese sueño americano. Lakewood fue una gran operación inmobiliaria que propuso una especie de sucedáneo masivo, industrializado y asequible. Lakewood, como las Levittowns u otras muchas “ciudades instantáneas” que surgieron en esa época, satisfizo las aspiraciones de la sociedad norteamericana trabajadora.

Episodios Inmobiliarios: César Cort, arquitecto, urbanista, emprendedor y visionario

Hay épocas en las que toca inventar el futuro y trazar las sendas para llegar a él. Y en estos periodos, suelen aparecer  personas que asumen la tarea, a veces titánica, de ser ellos los que dan los primeros pasos por caminos que seguirán las generaciones siguientes.

César Cort Botí fue uno de esos singulares pioneros.

No fue un arquitecto típico. No se encerró dentro de los límites de la disciplina, sino que fue un arquitecto emprendedor que desplegó su actividad por muchos campos diversos.

Su polifacética personalidad le permitió ser el primer catedrático de Urbanismo de la Escuela de Arquitectura de Madrid (y de todo el país), ser escritor de libros de referencia en urbanismo o convertirse en académico de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando.

Fue un gran viajero y de sus viajes a congresos y foros profesionales extrajo innovaciones que introdujo en nuestro país. Una de ellas fue la que le llevó a ser el fundador de la Federación de Urbanismo y Vivienda. También entró en política llegando a ser concejal del Ayuntamiento de Madrid.

César Cort fue, además, un empresario de éxito, desarrollando explotaciones mineras con las que amasó una gran fortuna. En otra faceta fue un promotor inmobiliario visionario sobre el futuro de Madrid a través de su estratégica toma de posiciones de suelo en la capital, y, finalmente, diseñador de la Quinta de los Molinos, uno de los espacios más extraordinarios de Madrid, que inicialmente fue su residencia privada.

Episodios Inmobiliarios: Los hermanos Banús, entre Apolo y Dionisos

Mirasierra (Madrid) y el dios Apolo (Museo del Prado) / el dios Dionisos (Vaticano) y Puerto Banús (Marbella)

Antiguamente, en la zona norte de Madrid, discurría un camino que conectaba el, entonces, pueblo de Fuencarral con el río Manzanares. El recorrido era conocido como el “camino de la playa”, y seguía la cresta este-oeste que separaba las laderas del Arroyo Fresno (hacia el norte) y del Arroyo de la Veguilla (hacia el sur). Al consolidarse la zona, aquel camino se convirtió en una de las principales vías estructurantes del norte de la ciudad, pasando a denominarse “Avenida del Cardenal Herrera Oria”.

Esta avenida, separa dos barrios que cuentan una historia.

Por el sur, se encuentra el Barrio del Pilar, la obra que encumbró a José Banús y le permitió llegar a la cúspide del sector inmobiliario. Y por el norte, el Barrio de Mirasierra, la urbanización a la que Juan Banús dedicó su vida.

Dos laderas, dos barrios, dos hermanos, dos formas contrapuestas de abordar la Promoción Inmobiliaria.

Los hermanos José y Juan Banús Masdeu representaron los atributos que la mitología griega asignó a los dioses Dionisos y Apolo. Para  los griegos, ambos se complementaban y encarnaban los extremos del comportamiento humano.

Nueva York. Atlantic Yards y el Barclays Center Arena

Uno de los puntos estratégicos de Brooklyn es el cruce de Atlantic Avenue con Flatbush Avenue. En este lugar se está desarrollando una de las principales actuaciones urbanísticas e inmobiliarias de la ciudad de Nueva York.

En Mayo 2011, las compraventas de viviendas registradas bajan un 18,3% en tasa Interanual

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado el 11 de Julio su periódica “Estadística de Transmisiones de Derechos de la Propiedad (Mayo 2011)” donde da cuenta, a partir de la información obtenida en los Registros de la Propiedad, del número de viviendas vendidas en ese mes. El informe aporta también los datos sobre Fincas Rústicas y Urbanas que no son viviendas.

Algunas de las conclusiones más relevantes, respecto a las viviendas:

·         La compraventa de viviendas desciende un 18,3% (tasa interanual)

·         El total de viviendas vendidas es de 30.797 unidades.

·         Del total, 26.682 uds. (86,6%) corresponden a Vivienda Libre (descenso del 20,7% en tasa interanual) y 4.115 (13,4%) a Vivienda Protegida (incremento del 0,9% en tasa interanual).

·         Del total, 14.679 uds. (47,7%) corresponden a Vivienda nueva (descenso del 22,7% en tasa interanual) y 16.118 (52,3%) a Vivienda de segunda mano (descenso del 13,9% en tasa interanual)

·         Por Comunidades, el 60,7% de las ventas de todo el país se concentran en Andalucía, Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid y Cataluña. Proporcionalmente destaca Cantabria que registra el mayor número de transmisiones por cada 100.000 habitantes (141).

Puede consultarse en

Estadística de Transmisiones de Derechos de la Propiedad (Mayo 2011). Informe general

Estadística de Transmisiones de Derechos de la Propiedad (Mayo 2011). Desglose provincial

El stock de vivienda nueva en España deja de crecer

Stock acumulado. Informe sobre el stock de vivienda nueva 2010. Ministerio de Fomento

El Ministerio de Fomento de España acaba de publicar su “Informe sobre el stock de vivienda nueva 2010”. El problema de la vivienda sin vender afecta directamente a la recuperación del sector inmobiliario residencial. La conclusión principal de la investigación es que el stock se ha “estancado”, es decir, no ha crecido como venía sucediendo en los últimos años. Pero el Informe aporta más datos.

Episodios Inmobiliarios: La Ciudad Lineal no existe (pero sí el legado de Arturo Soria). _________________________ (Autores: Carlos F. Lahoz Palacio y José Antonio Blasco Abad)

La Ciudad Lineal ya no existe. Y no existe de la misma forma que tampoco está presente la Ciudad Medieval o la Ciudad Barroca. Nos acompañan rastros de lo que fueron, pero se han transformado de tal manera, que serían irreconocibles para las personas que las crearon.

La Ciudad Lineal, que ideó Arturo Soria para un Madrid distinto y para un mundo diferente al nuestro, ha desaparecido. Ha sido absorbida y distorsionada por el crecimiento urbano de la capital. Pero a pesar de ello, todavía es capaz de dar testimonio de su creador, una figura singular que vivió en un mundo en transformación y de cuyo legado podemos aprender.

Chicago. Riverside, la visión residencial de Olmsted

En 1868, Frederick Law Olmsted (1822-1903) y su socio Calvert Vaux (1824-1895) recibieron el encargo de planificar una nueva comunidad residencial al oeste de Chicago, en las orillas del rio Des Plaines.

Olmsted ya era un famoso arquitecto paisajista, que contaba entre sus obras con el Central Park de Nueva York, y se le ofrecía  la gran oportunidad de hacer realidad su visión sobre cómo debería ser la vida en los crecimientos suburbanos de las grandes ciudades.

Episodios Inmobiliarios: Madrid y los hermanos Otamendi, una relación brillante

Joaquín, Miguel, José María y Julián Otamendi Machimbarrena

Los Otamendi fueron una familia singular, de una brillantez poco habitual y comprometidos con el desarrollo de Madrid durante medio siglo, desde posiciones de máxima influencia. Empresas, Edificios, o el propio Metro siguen dando testimonio de ello.

Los Otamendi Machimbarrena eran cuatro hermanos que se formaron profesionalmente en el mundo técnico. El mayor Joaquín (1874-1960) obtuvo el título de arquitecto en 1900. El segundo, Miguel (1877-1958) acabó la carrera de Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos en 1901 con el número uno de su promoción. José María (1885-1959) era el tercero y realizó los estudios de Ingeniería Industrial. Por último, el menor, Julián (1889-1966), también arquitecto titulado por la Escuela de Madrid en 1916.

Urban Networks. SMART PARK. New spaces for the new economy.

URBAN NETWORKS trabaja en la conceptualización de SMARTPARK.
En la actualidad, no existe una oferta relevante de espacios para las PYMES (EL 95% de las empresas españolas son PYMES de entre 0 y 9 empleados). Las alternativas existentes consisten en ocupar un espacio compartido dentro de un edificio terciario, donde es difícil que la edificación refuerce la imagen de la empresa, o en la ocupación de espacios residenciales y su siempre difícil transformación en sede empresarial.

At the present time there exists an unsatisfied demand of specialized productive spaces for the small and medium companies, which see themselves forced to occupy residual spaces.
The existing alternatives consist on renting an impersonal space inside a bigger building where it is difficult to reinforce the company image, or to occupy a residential space with great difficulties to its proper transformation in working space.

El Smart Park es un campus empresarial de dimensiones reducidas y capacidad de generar un ambiente creativo entorno a una comunidad de empresas de alto valor añadido, talento y potencial innovador. En estos pequeños clusters, las empresas se benefician de la acción conjunta: acuerdos de cooperación que explotan la economía de escala, flexibilidad y capacidad de reacción, pertenecia a estructuras en red de innovación. 

The Smart Park is a small dimension business campus which generates a creative environment for companies of high creative value, talent and innovative potential that are assembled around a community. In these small clusters, the companies have access to advantages derived from the joint action: agreements of cooperation that allow to exploit economies of scale, flexibility and speed of reaction and to the networks of innovation.

Los pequeños edificios que forman el conjunto, aunque modulares y prefabricados para reducir al máximo su coste, son completamente customizables, lo que permite reforzar la imágen y el prestigio de la empresa implantada. Con un diseño apropiado, flexible y adaptable puede proporcionar el tipo de estimulo que aumente la motivación y comunicación, fomente el juego y la colaboración entre las personas.

The small buildings that form the compound, although modular and prefabricated to reduce costs, are completely customizable. This condition provides a great tool to reinforce the company image and its prestige. With an appropriate design, characterized for its flexibility and adaptability, the buildings can be a powerful stimulus to increases the motivation and communication, promoting games playing and collaboration between people.

El Smart Park es un espacio para la generación de nuevas oportunidades de empleo en sectores de futuro y de regeneración del tejido empresarial. El Smart Park es un lugar de lugares donde todo es posible. Un lugar para la generación de ideas. Un lugar en el que estar.

The Smart Park is a space for the generation of new opportunities of employment in sectors of the economy with great future as well as for the regeneration of existing business fabrics.

The Smart Park is a place of places where everything is possible. A place to generate ideas. A place to be.

Ingredientes Conceptuales
Pymes, Distrito, Renovación Urbana, multiuso, paisaje, interactuar, trabajar, vivir, marca, identidad, sede, economía creativa, clúster, arte, color, red, campus, tecnología, plaza, servicios comunes, arquitectura modular, flexibilidad.

Conceptual Ingredients

SMEs,  District, Urban Renewal, multipurpose, landscape, interact, work, live, brand, identity, home, creative economy, cluster, art, color, net, campus, technology, square, common services, modular architecture, flexibility.

Episodios Inmobiliarios: Regent´s Park y el nacimiento del mercado inmobiliario.

Londres / London. Greenwood's  Map. 1827

En ocasiones, los caprichos del poder político ponen en marcha mecanismos que acaban produciendo transformaciones históricas. Algo así sucedió en el Londres de principios del siglo XIX, cuando el Príncipe de Gales, el futuro Jorge IV, famoso por sus escándalos personales, tuvo el antojo de construirse un palacio.

Nuevos enfoques inmobiliarios

El mercado inmobiliario ha estado, en las últimas décadas, impulsado por la acción del binomio PROMOTOR-COMPRADOR, que centraba su actividad en el desarrollo residencial y se lubricaba gracias a los puentes financieros hipotecarios.
La quiebra del modelo anterior obliga a iniciar nuevos caminos en los que se están redefiniendo los papeles de los diferentes agentes participantes.

En una de las líneas emergentes, el binomio anterior se transforma en el de OPERADOR-FONDO DE INVERSION con las siguientes claves:

1. El ámbito de desarrollo se centra en el campo de las actividades económicas. La base está en activos capaces de generar rentas (negocios principalmente)

2. El modelo económico se traslada desde la Venta hacia la Rentabilidad, potenciando el carácter patrimonialista.

3. El Promotor convencional se desdibuja y su papel se traslada a una figura formada por muchos cuerpos que trabajan en coordinación. Destacando el BUSINESS DEVELOPER como impulsor y la gestión integral del PROJECT MANAGEMENT.

4. El destinatario no es un usuario propietario, sino un OPERADOR que invierte en su negocio evitando el esfuerzo exigido por un activo no corriente (inmovilizado). Su compromiso se limita a cumplir con el alquiler pactado.

5. No hay puentes financieros. Los recursos económicos proceden de FONDOS DE INVERSIÓN. Es decir, entidades que manejan el ahorro de muchos partícipes y que buscan una rentabilidad razonable.

El Fondo de Inversión se convierte en propietario del inmueble que es arrendado al explotador del negocio.

Una variante de este modelo es el denominado BUILD TO SUIT, que ocurre cuando el Operador es, a su vez, impulsor (soliendo acudir a la gestión especializada del Project Management)